安徽泾县，群山环抱，长江一级支流
青弋江穿境而过。这里山清水秀，人杰地灵，是驰名中外的中国宣纸、宣笔的发祥地，抗日战争时期新四军军部也曾设在这里。悠久厚重的历史文化孕育了一代历史文化名人。然而，“七山一水一分田”的特殊自然环境，又使这里成为贫困县。
市场经济条件下的我国县级医院，承担着基层百姓的医疗救治任务，同时又发挥着承上启下的功能。由于我国幅员辽阔，各地经济发展不平衡，经济不发达地区县级医院的发展举步维艰。安徽泾县医院地处皖东南山区，始建于1940年，是一所二级甲等县级综合性医院。泾县医院在以胡宝生院长为首的院领导班子带领下，在这片神奇的土地上，励精图治，准确定位医院的服务和功能，以满足县和乡村基层农村病人需求为己任，科学管理、创新发展，探索出县级医院生存发展的途径！取得了令人瞩目的优异成绩。
近日记者赶赴泾县，采访了该院胡宝生院长。
管理理念超前抓管理创新和人才建设打造医院核心竞争力
胡宝生院长首先谈到：医院的领导班子是事业发展的关键！没有一个好的领导班子医院是发展不起来的。胡院长率领的泾县医院的领导班子是一个干事的班子、不谋私利的班子、团结奉献的班子。胡院长是一名优秀的外科医生，但由于担任一院之长，行政管理工作繁忙，他毅然放弃了临床业务，一心一意做一名优秀的职业院长，全身心投入到医院的管理工作上。他勤于学习，知识广博，善于独立思考，颇具超前的思维和意识。他带领医院领导班子一班人，从抓管理创新入手，打造医院的核心竞争力。
他注重班子的廉洁自律，从制度上保证班子工作的严密科学，不出问题。医院成立了设备管理委员会，规定所有的设备采购，都由设备管理委员会决策。每进一台设备，都要进行市场调查、价格调查，严格把关；在医院建筑上也采取了一系列行之有效的预防职务犯罪的措施；医院的后勤采购，不是一个部门说了算，都要配合使用部门共同采购，保证以最经济合理的价格采购物品。他还大力提倡节约意识，在医院实行了全成本核算。记者在医院参观，每到一个科室，都发现不必要开的灯都关着，节约意识已经渗入到每一个员工的头脑里，落实到行动中。
胡院长认为，医院的中层领导是医院管理的重要环节，科主任，既是学科带头人，又肩负着管理的职能，因此，必须发挥骨干带头作用。医院实行了院科两级管理。从制度入手，制定了一系列严格的管理制度，把制度落实在操作上，用制度管理约束人们的行为。实施人事制度改革，对科主任、护士长等中层领导干部实行聘任制，任期一年，每年年终，科主任都要进行述职并对其工作进行考核，每月进行质量管理考核；对护士长也同样进行业务和管理考核，实行竞聘上岗。
同时，打破大锅饭，进行了分配制度改革，实行了病人选择医生，并对医务人员进行绩效考核，实施绩效工资制，档案工资占50%，绩效工资占50%，分配向技术骨干倾斜，调动了医务人员的工作积极性，使各项工作充满活力。胡院长介绍，医院为实施此项改革，做了大量工作，分别召开医生护士座谈会，开动员会，使该项改革平稳实施，取得成效。走在了全国县级医院实行绩效工资改革的前列。
胡院长认为：管理出效益，医院要有真正的
