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本帖被 胡宁生 从 胡氏故事 移动到本区(2017-03-20)
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摘自2012年6月刊《国泰建设》 文/金水 在刚开通的杭州萧山区育才路南伸段，新塘街道姚江岸、王有史社区城中村改造安置房工程正如火如荼建设中。作为萧山区安置房建设首个BT项目，该项目规划用地面积156亩，总建筑面积达32万平方米，其中住宅面积19.54万平方米，建筑安装总投资达9.57亿元。 这里不是想象中尘土飞扬的工地，简直就像一座花园。 在建筑现场入口处，一个巨大的电子屏幕不间断的播放着相关的项目信息，以及安全操作提示。通往建筑现场有一条几十米长的小路，两侧的绿地、树木似乎在欢迎着参观者的到来，头戴黄色、蓝色、红色安全帽的500余名施工人员正在紧张施工，一台台混凝土泵车正在浇筑混凝土，工地现场干净如洗、秩序井然。 工程项目部项目经理胡云水手指着施工现场对我们说：“按照‘高起点规划、高标准建设、高水平管理’的宗旨，国泰建设集团担任了该项目的总承包施工，项目于今年5月23日动工，预计三年内竣工，目前正在进行地基浇铸。” 项目目标宏伟，工期紧张，但是对胡云水来说，一切都不是问题。这位国泰建设集团的优秀项目经理，同时也是上海分公司的负责人，在上海承接过数个精品地标工程，四获上海“白玉兰杯”，而委派胡云水这一精品大师前来督阵安置房工程项目，也体现了国泰建设集团对安置房项目的重视程度。胡云水的建筑人生之旅 进军上海 要了解胡云水，可以先参观下他的办公室。在他的办公室里，家具配饰一律呈现出古朴简练的气质，桌椅四平八稳，这一切，一如胡云水为人。 “我是建筑名镇党湾镇人，很早就开始从事建筑行业了。”当地方言口音很重的胡云水不擅言辞，但是从他朴实的讲述中，我们仍可以清晰地知道他不平凡的从业经历。 众所周知，党湾镇的建筑业历史已有五六十年的历史。在“建筑之乡”萧山，建筑企业和建筑项目经理数量最多的就是党湾镇，该镇建筑大军已成为萧山建筑业的一支重要力量，每10个人中，就有一个从事建筑业，这些建筑人才，随着经济发展逐渐“输出”到了国内各大城市。 胡云水就是党湾镇建筑人才输出的优秀典型。 1980年，胡云水踏足建筑业，在萧山第六建筑工程公司担任施工班长、施工员、项目主要负责人等职务，参加了萧山机械厂等重点工程建设。工作中，胡云水天生的施工技术逐渐为人们所知晓。1984年，上海松江水泥厂负责人专程赶到萧山，邀请了胡云水等人前去负责水泥厂厂房的施工，从此，胡云水开始了在上海的梦幻之旅。 在上海松江，胡云水的“包工头”生涯开始了。1987年，他先后承包了上海松江多乐食品厂、松江电视台等施工工程。1994年8月开始，胡云水担任总后工程队驻沪工程部（现中国新兴建设集团有限公司）副主任、项目经历等职务，参加建设了总后物资局上海仓库，邯郸路80#营团7#楼工程，上海第二军医大学动物实验楼工程，总后南京物资局办公楼、总后南京物资局仓库，总后香槐园宾馆工程，东平大楼，总后东安路住宅小区，总后上海物资局办公楼工程，总后零五招待所等工程。 在这些工程中，胡云水及其团队积累了大量的项目管理经验，并在上海站稳了脚跟。 从1998年6月开始，胡云水加入了萧山第二建筑工程有限公司（现在的浙江国泰建设集团有限公司），担任项目经理，在新的平台上，胡云水再接再厉，在上海继续打造其精品工程。 “上海长征医院办公楼1#楼，职工宿舍楼9号楼，上海长征医院中国人民解放军肾脏研究所、上海长征医院汉口路汇金大厦职工宿舍楼等工程，都是在加入国泰建设集团之后完成的。”一个个拗口又冗长的项目名称，不时的从胡云水嘴里脱口而出，这是他对承建的工程倾注感情的侧面体现。 “在施工现场见到胡经理的次数比在办公室的次数要多……”这是同事对胡云水工作的描述。基本上，办公室不是胡云水的工作场所，他的工作场所是在施工现场。 在员工们看来，胡云水“是一个闲不住的人。”也正是因为始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，胡云水从业经历也越发精彩。2000年1月至今，胡云水担任项目经理的上海时代金融中心工程（原发展大厦），上海星辰园商住小区，奉贤绿地翡翠国际广场，上海南一投资景悦大酒店、高行镇人民政府综合大楼等工程，广受好评。其个人也多次浙江国泰建设集团授予优秀项目经理、创标化示范单位、科技创新单位， 2001、2004、2005、2006年被授予浙江省进沪施工优秀项目经理等等。勇攀高峰 “在挑战中成长”是胡云水从业字典里的重要座右铭，从进军上海到蜚声业内，胡云水依靠的就是面对挑战迎难而上的顽强精神。 “在上海建筑行业做项目，要有狼的精神，顽强、勇敢。”谈起在上海滩的打拼经验，胡云水并没有太多的言语。笔者从侧面了解到，2004年，胡云水担任项目经理的上海时代金融中心（原发展大厦）项目竣工后，曾引起沪上同行惊叹。 该项目为超高层办公楼建筑，地上52层，裙房1-4层，地下4层，建筑总高度239米，建筑总面积110088平方米。2003年，上海时代金融中心项目招投标，胡云水有意竞标，在同开发单位的初次接触之后，胡云水陷入了思考。 “该项目作为陆家嘴金融贸易区的重点工程，开发单位担心我们的资质，他们认为我们没有从事精品地标项目的承建经验。”胡云水回忆道，更为重要的是，该项目施工技术复杂，结构采用“逆作法”的施工工艺，开发单位认为，胡云水团队对此并没有太多的经验。 胡云水并没有被这种门槛吓退，他的斗志被激发了，随后，他开始组建项目团队。 黄酒华，上海建工集团有限公司原总工程师，随后加盟了胡云水的团队。在此之前，黄酒华主持和参建的具体项目分别有上海工商联大厦、上海黄浦区政府大楼、上海城市规划展示馆、上海机场城市航站楼、上海兴业大厦、上海华尔登广场、上海F1国际赛车场主看台建筑群以及温州世贸大厦等项目。 “这些项目分别获得了国家鲁班奖、十项新技术应用示范工程金奖、上海市白玉兰奖、上海市优质结构、上海市文明工地等荣誉称号。”胡云水说，更为重要的是，黄酒华是国内逆作法施工工艺的专家和实践者，以逆施工闻名业内，其参建的静安交通枢纽工程、上海工商联大厦、上海兴业大厦、徐汇区156号地块项目（二期）等项目，施工都是采用地上地下同时施工的全逆作法施工(一柱一桩)。 同时引进项目团队的还有上海建工集团有限公司一级建造师张琲。张曾主持的工程项目有：上海鼎新改建工程、上海金钟广场、上海凯建大厦（现名金天地国际大厦）、上海华尔登广场、上海国际赛车场、上海嘉汇广场康华国际大厦（现名：腾飞大厦）等，这些项目都是较早采用圆环形支撑的工程，工程上部结构的体型变化较多，工程施工技术要求非常高。 当组建后的团队资料摆在开发单位负责人的面前时，中标上海时代金融中心项目就显得水到渠成。2004年10月28日，该工程开始工程桩施工，并于2008年3月30日竣工，该项目也是目前为止浙江建筑施工企业在上海陆家嘴地区承建的最高建筑。2007年，工程获得上海市“金钢将”工程，2008年获上海市“金石奖”、上海市“申安杯”安装优质工程和浙江省“优胜杯”优质工程…… 一系列的奖项荣誉中，胡云水最看重的是“全国工程建设优秀质量管理小组及上海市工程建设优秀质量管理小组一等奖”。用他的话说，这一奖项代表了他的团队的一次质的飞跃。 “业内人士都说，做了这个项目之后，任何难度的工程都不在话下了。”胡云水的话并非虚言。该项目施工难点在于，本工程地下室采用工艺先进的半逆作法施工工艺，上部结构采用了型钢—混凝土组合结构、钢筋混凝土结构、钢结构三种结构形式，在国内也属少见，另上部结构中还有大量的预应力施工，整个工程中施工工艺新颖、复杂，且形式多样，由此对施工知识面提出了较高的要求。 类似的挑战也出现在2002年开工的高行镇人民政府综合大楼工程，该工程为平面形状呈椭圆环形，由五个圆心点组成，给施工带来了较大的难度。然而，该工程于2002年10月1日开工，2004年2月竣工，获得了2004年度上海市“白玉兰”工程奖。重归萧山 如今，胡云水重新回到了熟悉的萧山。他正在将多年积累的施工经验应用到民用建筑施工中去。国泰建设集团承建的星辰园商住楼工程、上海奉贤绿地翡翠国际广场工程都分别获得了浙江省优胜杯及上海市“白玉兰”优质工程奖。 “正在建设中的姚江岸、王有史社区城中村改造安置房工程也将超着这一目标去做。”胡云水指着身后的施工现场说，未来一段时间，他和他的项目团队，将越来越多的在杭州承接项目，他的身影也将越来越多的出现在萧山的国泰总部。 1958年出生的胡云水，已经在建筑行业驰骋了三十余年，在岁月的磨砺中他走过了自己喜爱的建筑人生之旅。他自己也多次坦言：“我喜欢建筑，热爱建筑，我把建筑当成一项事业去做”。 正是这种敬业心和责任感，使胡云水成绩优异，并深得领导和公司员工的信任和尊重。熟悉胡云水的人都这么评价他：“干起工作雷厉风行，干脆利索；对待职工亲如手足，倾尽热情；做起工程诚信实在,兢兢业业”。是的，在工地上，人们经常可以看到他忙碌的身影，他的身体力行，发现问题解决问题，用自己榜样的力量影响和带领大家完成一项又一项施工任务。 众所周知，在所有生产要素中，最具有活力和最关键的因素，经营企业就是要管好人财物，抓好产销，事在人为，财在人管，物在人用，最核心的是要选好人、用好人、管好人。因此，“管理”已成为企业的重中之重，项目工程管理也是如此。 笔者在走访中获知，胡云水和他的团队，在企业发展中，始终坚持以人为本，强化管理，努力把项目做成精品。胡云水强调：“管理是企业永恒的主题，现代企业的管理既要追求人、财、物的合理配置，这是一个各种生产要素环环相扣、紧紧相连的系统过程，要想使系统发挥最大效能，实现管理目标，就必须首先制定一整套良好、完善的管理制度…… 也正是基于这样的管理理念，胡云水在日常工作中，一直注重学习和引进同行先进管理经验，不断增强企业的核心竞争力。团队内部，他从宏观上决策，从细微处入手，采取人性化的管理，让员工充分感受到家的温暖，从心底里为公司建设当好主人翁。另外，在狠抓员工学习和培训方面，胡云水坚持以人为本。他说，企业的竞争，说到底就是人才的竞争。 “先做人后做事，有了好的人品、人格、在单位中才能够受到重用；其次，为了提高员工业务能力，采取“走出去，请进来”的学习方法，几年来，先后多次带员工去外地参加培训学习，高薪聘请有关专家来公司讲课，胡云水求贤若渴，先后从外地聘请了各方面的人才和大学生，充实到公司各个部门，使团队的综合素质不断提高。 在工作中，胡云水以责任、信念、敬业爱岗的座右铭鞭策和要求自己；对待团队成员，他细心周到，无论是工作和生活上都无微不至的关怀，在他负责的一个个工地，职工的住宿、饮食、卫生和业余生活都井井有条，充满温馨，干起工程，它更是以“业主满意，社会满意，自己满意”为追求目标，无论是工期、质量、安全，把每个工程都按优质工程和文明工地的标准去做，力求以诚信的施工和优良的管理好每一个工程。 胡云水说：“勇于拼搏，永不言败，这是我们不断取得优良业绩的根本原因”。正是以拼搏奉献的精神，严抓严管的方针，使他的团队越做越大，越做越强。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。作为一个有志于将毕生精力献给建筑行业的人来说，目前的骄人业绩，是对他兢兢业业的体现，未来，胡云水和他的团队在国泰建设集团的大树上，结出更为香甜的果实。安全事故“零容忍” 从业三十余载，胡云水在工作中贯穿始终的是他常常向人提及的“责任施工”理念。在他看来，“责任施工”理念的核心是如何追求经济和社会效益的统一。 “现在建筑施工行业确实竞争激烈，开发单位为了降低成本压价，施工承建单位为了节约开支偷工减料，建筑材料供应商也暗中提供劣质材料，这是一个恶性循环，最终受苦的是老百姓。”胡云水认为，对项目安全负责是开发企业、施工企业应当承担的基本法律责任和道德责任，在这一基础上，施工单位要不断通过管理创造价值，主动承担更多的社会责任，追求经济、社会和环境三者利益动态的平衡。 从事建筑施工管理工作多年，身处施工第一线，从一个项目的开始至竣工、验收、决算、回访、回款等施工管理的全过程，胡云水深刻的体会到加强施工过程中的安全管理是产生经济效益的重要因素。 “首先要正确认识安全生产的重要性。”胡云水说，国泰建设集团本身就非常重视安全工作，提出“以人为本、构建和谐社会”的安全生产理念。尤其是新塘街道姚江岸、王有史社区城中村改造安置房等项目，国泰建设集团总部是下了“死命令”，重大质量事故必须为“零”。 “安居工程，容不得一丝差错。”胡云水说，国泰建设集团为了保证安置房项目以及所有施工项目的安全施工，在项目管理上设立工程质量目标，积极争创“钱江杯奖”、“西湖杯奖”及创建省、市级文明工地奖；确保建筑工程原材料合格率100%；单位工程一次交验合格率100%；工程综合评定达优率90%以上。 在团队里，胡云水时时刻刻在构建良好的企业安全文化。在他看来，只有有了健康的安全文化，正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能提高职工的安全生产积极性和安全素质，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。 “企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、采取激励措施等来转变职工的安全价值观，使实现职业安全健康成为全体职工的共同价值观，保证生产安全、防止事故发生成为职工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现职工自身价值的高度统一成为全体职工共同的行为准则。”胡云水说，这种情况下，就必须要保证必要的安全投入。 在实际工作中，胡云水针对工程特点制定了一系列详细、严密的施工措施，认真、细致地组织编写了切实可行的施工方案。施工中，他严格按照规范要求施工，建立质量保证体系，健全质量管理制度，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使项目质量管理形成了一个协调的有机整体。他定期进行安全检查，召开现场安全质量会议，消除安全隐患，公布检查结果，对管理人员进行绩效考核，使工程的质量、安全始终处于受控状态。 正是这种“把事情当事业干”的精神追求，促使胡云水勤奋、扎实地工作，把施工现场当成了展示自己能力的平台，终于以精湛优良的施工质量、文明宜人的施工环境、快捷高效的施工进度和常抓不懈的安全管理赢得了良好的社会信誉。环境造就人，他用态度证明了自己的能力，他在时刻准备着，准备着迎接新的挑战！
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