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[原创作品]胡宝生摄影作品入展北京国际摄影周 [复制链接]

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离线胡宁生
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-10-14
    2017年10月12日,由文化部与北京市人民政府主办,中国艺术摄影学会、中国摄影家协会、中国图片集团、北京歌华文化发展集团共同承办的北京国际摄影周2017在中华世纪坛开幕。本次摄影周2017以“摄影:本来与未来”为主题,活动有开幕活动、系列展览、摄影讲堂、摄影市场、特约活动等五大版块。并首次引入“爱,一直都在”医疗主题单元。是全国卫生摄影联盟第一次整体亮相于国内主流影展,活动全程得到了国家卫生计生委宣传司和中国医药卫生文化协会的指导和支持。
    胡宝生入展北京国际摄影周的作品《老中医和他的药铺》以独特的视角,将中华传统医学元素穿越时空,融进现代医学。
    胡宝生是泾县溪头都人,溪头都是宋代自婺源清华迁移定居的胡姓集聚的古村落。这支胡氏称“龙坦胡氏”。胡宝生是中国摄影家协会会员,原泾县医院院长,外科副主任医师。曾当过知青,皖南医学院毕业后留校任教。上世纪八十年代初调回泾县,1985年任泾县医院副院长,后任院长,直至2014年退休。其创作了许许多多精美的艺术摄影作品,其中,数十幅优秀作品获得国际、全国、省内摄影大奖,或发表在专业报刊和媒体上。2015年反映泾县人文民俗的20余幅作品参加中国平遥国际摄影大展和2015年凤凰古城中国摄影双年展。

北京国际摄影周2017“爱,一直都在”说明

    题目:老中医和他的药铺
    作者:宣城市泾县医院-胡宝生
    图说:炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力——老一辈中医人恪守的信条。
黄山怪石——其貌不扬——内涵无限!
离线胡宁生

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只看该作者 沙发  发表于: 2017-10-14
【相关阅读】访安徽泾县医院胡宝生院长
用创新管理推动发展以真诚服务面向农村
访安徽泾县医院胡宝生院长
来源:《中国医院》杂志2007年第11卷第6期
作者:郝秀兰


    安徽泾县,群山环抱,长江一级支流
    青弋江穿境而过。这里山清水秀,人杰地灵,是驰名中外的中国宣纸、宣笔的发祥地,抗日战争时期新四军军部也曾设在这里。悠久厚重的历史文化孕育了一代历史文化名人。然而,“七山一水一分田”的特殊自然环境,又使这里成为贫困县。
    市场经济条件下的我国县级医院,承担着基层百姓的医疗救治任务,同时又发挥着承上启下的功能。由于我国幅员辽阔,各地经济发展不平衡,经济不发达地区县级医院的发展举步维艰。安徽泾县医院地处皖东南山区,始建于1940年,是一所二级甲等县级综合性医院。泾县医院在以胡宝生院长为首的院领导班子带领下,在这片神奇的土地上,励精图治,准确定位医院的服务和功能,以满足县和乡村基层农村病人需求为己任,科学管理、创新发展,探索出县级医院生存发展的途径!取得了令人瞩目的优异成绩。
    近日记者赶赴泾县,采访了该院胡宝生院长。
    管理理念超前抓管理创新和人才建设打造医院核心竞争力
    胡宝生院长首先谈到:医院的领导班子是事业发展的关键!没有一个好的领导班子医院是发展不起来的。胡院长率领的泾县医院的领导班子是一个干事的班子、不谋私利的班子、团结奉献的班子。胡院长是一名优秀的外科医生,但由于担任一院之长,行政管理工作繁忙,他毅然放弃了临床业务,一心一意做一名优秀的职业院长,全身心投入到医院的管理工作上。他勤于学习,知识广博,善于独立思考,颇具超前的思维和意识。他带领医院领导班子一班人,从抓管理创新入手,打造医院的核心竞争力。
    他注重班子的廉洁自律,从制度上保证班子工作的严密科学,不出问题。医院成立了设备管理委员会,规定所有的设备采购,都由设备管理委员会决策。每进一台设备,都要进行市场调查、价格调查,严格把关;在医院建筑上也采取了一系列行之有效的预防职务犯罪的措施;医院的后勤采购,不是一个部门说了算,都要配合使用部门共同采购,保证以最经济合理的价格采购物品。他还大力提倡节约意识,在医院实行了全成本核算。记者在医院参观,每到一个科室,都发现不必要开的灯都关着,节约意识已经渗入到每一个员工的头脑里,落实到行动中。
    胡院长认为,医院的中层领导是医院管理的重要环节,科主任,既是学科带头人,又肩负着管理的职能,因此,必须发挥骨干带头作用。医院实行了院科两级管理。从制度入手,制定了一系列严格的管理制度,把制度落实在操作上,用制度管理约束人们的行为。实施人事制度改革,对科主任、护士长等中层领导干部实行聘任制,任期一年,每年年终,科主任都要进行述职并对其工作进行考核,每月进行质量管理考核;对护士长也同样进行业务和管理考核,实行竞聘上岗。
    同时,打破大锅饭,进行了分配制度改革,实行了病人选择医生,并对医务人员进行绩效考核,实施绩效工资制,档案工资占50%,绩效工资占50%,分配向技术骨干倾斜,调动了医务人员的工作积极性,使各项工作充满活力。胡院长介绍,医院为实施此项改革,做了大量工作,分别召开医生护士座谈会,开动员会,使该项改革平稳实施,取得成效。走在了全国县级医院实行绩效工资改革的前列。
    胡院长认为:管理出效益,医院要有真正的核心竞争力,应以创新的管理和制度创新为基础,真正规范医院的管理。泾县医院在规范医院内部管理上,特别注重加强全院的医疗质量管理,以有效的管理促进医疗质量的提高,从而获得高质量的医疗技术。在具体做法上,始终坚持“以病人为中心,以质量为生命”的工作思路。医院领导高瞻远瞩,2004年开始率先开展ISO9001质量认证工作,摸索如何切实提高全院医疗质量,并使之得以持续改进。这在安徽全省是第一家,首开先河!医院于2005年2月通过了ISO9001:2000国际标准质量管理体系认证。依托ISO9001质量管理体系认证工作和建立在医疗服务成本、医疗服务质量和经济效益基础之上的绩效工资制,医院重视过程管理、关注结果管理,紧抓医疗过程的每一个质量环节,制定质量目标、质量标准和质量控制等一系列制度,强化全院职工的质量意识,严格执行各项规章制度和操作规程。采取与绩效工资挂钩的定期或不定期的检查、考核和评估方法。这些创新的管理模式、制度和方法,融入到医院的日常管理工作中,逐渐被全体员工自愿接受。为加强医疗管理先后出台了《泾县医院医疗质量缺陷控制方案》、《泾县医院临界病例收治管理规定》、《泾县医院医疗质量管理实施细则》、《泾县医院防范医疗事故预案》等一系列的管理方案。特别是提出的缺陷控制等管理思路,有效地加强了医疗质量管理中难以量化控制的诸多方面,使医院管理者能更清晰地关注质量控制的过程和结果。
    此外,以人才战略为支撑,以人才创技术品牌。人才是县级医院发展的必要条件!泾县医院近年来,采取了各项得力措施,留住人才、培养人才,努力创造人才发展的机会和条件。医院领导本着要具有识才之智、爱才之心、容才之量、扶才之德的指导思想,为各类人才提供向专业技术高峰攀登的一切条件及展示个人风采的舞台,为全院人才战略的实施不断努力。近五年来,医院采取请进来、送出去的方法引进和培养各类专业技术人员60余人,以人才带动品牌创建,分别组建了“眼科中心”、“腔镜中心”等具有品牌效应的技术中心,并以宣传为载体对全院各级专业技术人才进行多层次、全方位地宣传,为人才的培养和发展创造了良好的环境。正是医院在人才战略上的正确决策,这些年来,全院没有一个代表医院专业技术核心的人才或学科带头人流失。近年来还吸引了多名内科、外科临床专业研究生到院工作,提高了人才队伍的整体素质。
    与此同时,与上级大医院开展协作,使他院人才为我所用是医院人才战略的一个新的举措。近年来,通过中国医师协会及县政府开展的各类活动,与国内一些大医院的专家建立了良好的联系与合作;聘请了一部分泾县籍在大医院的专家为各专科的医疗顾问,定期请这些专家来院开展会诊、讲学和临床教学活动。这一举措的实施,在提高了医院专业技术人员诊疗水平的同时,也给医院带来了极大的社会效益和经济效益。
    准确定位服务对象和功能 以优良的技术和服务为基层农民解除病痛
    胡院长说:作为县级医院,我们的服务对象就是全县36万人口的县、乡群众。而在36万人口中,农业人口占全县总人口数量的83%。除外出打工人口6万多以外,其余全部在乡村基层。作为一个县级医院院长,他对自己的服务对象了如指掌!而且他对医院的发展方向和如何发展心明眼亮。他认为,医院不是为了发展而发展,必须根据患者的需要和老百姓的需求来确定自己的发展目标和方向。
    胡院长介绍,医院地处皖南山区,缺医少药现象较为严重。随着交通和经济条件的逐步改善,老百姓对高水平医疗技术的渴求日趋明显。为此,几年来,医院根据本地区疾病发病率的不同,结合医院实际不断在各个专科领域实行技术创新、打造技术品牌,充分满足了本地百姓对医疗服务的需求。如:内科针对心血管疾病的高发,重点发展了心血管疾病的药物治疗方法。分别派出青年医务人员去北京、上海、南京等国内知名医院进修心血管内科,使内科心血管病治疗紧跟国内最新技术水平;同时,通过与大医院开展协作关系解决目前尚不能开展的项目,如心脏临时起博器的安装、心导管检查等。肾内科针对血液透析病人的需求,及时组建血液透析室。外科针对当地胆结石病高发及患者对微创手术的逐步认识,从1997年开始,以超前的意识重点发展了腹腔镜胆囊切除术,到目前为止已开展此类手术4000余例,在皖南地区颇具影响,目前此项技术又在妇科领域得以很好地开展。同时该技术还不断在外科得以拓展应用,形成一定的规模。2005年成立了腔镜中心,为这项领先技术在当地更好地发展创造了良好的平台。这些技术的获得和应用,既满足了患者的需求,同时也显示了医院的技术优势,大大提升了医院整体形象。
    除了为农民提供良好的技术服务,泾县医院还主动送医下乡。泾县是国家级贫困县,山峦叠嶂,交通不便,农民因病致贫、因贫致病的问题仍然很突出。为此,泾县医院从2000年开始,制定了一项硬制度,坚持每周派出医疗队下乡为农民义诊服务,免费为他们进行健康体检,常年坚持,风雨无阻。一台设备齐全的多功能“健康教育车”,既做宣传教育车,又做送医下乡服务车,对全县11个乡镇全面开展送医进村活动。每次都从各科室抽调专家医生和工作能力强的护理人员组成配套的医疗班子,起早摸黑,翻山越岭,甚至冒着生命危险深入到村里为农民进行医疗服务,尤其对边远地区则更加关注。送医下乡因为看病不要钱,药费收半价,医务人员忙了一天才收了几百元钱,但却查出了很多村民的疾病,并及时为他们进行了手术治疗。据统计,近年来,该院送医下乡已达140多次,义诊病人达24000多人次。
    在送医下乡过程中,不仅热心为农民义诊、免费开展健康体检,还积极开展多种形式的疾病和健康知识宣传教育,对农村常见病、多发病有针对性地作防治知识宣传,增加了农民基础卫生知识,提高了农民防病治病意识。同时,医院通过送医下乡,贴近了农民,宣传了自己、拓宽了农村医疗市场,获得了社会各界的称赞。
    此外,医院积极推进农村医疗卫生服务网建设,帮助乡镇卫生院和村卫生室建设。为了真正能够发挥好县医院在农村卫生服务体系中的核心和技术龙头作用,在中国医师协会指导下,分批对全县乡镇卫生院进行定点帮扶。医院作为“泾县农村基层医疗扶持指导中心”,根据各乡镇卫生院的条件和特点,制定帮扶计划、帮扶内容,分类指导。医院制定了《泾县医院落实农村卫生服务统筹管理的实施方案》,规定了7项帮扶内容。包括每月为乡村医生进行专题讲座,培训乡村医生,开展双向转诊,医技检查共享等。这种互动网络的建立,既方便了农民就诊,也方便了乡村医生,对提高他们的业务水平和诊治水平,树立他们的声誉都起到了很大的作用。实现了病人、乡村医生和医院三方利益的共赢,有效地利用了医疗卫生资源,实实在在降低了农民的看病费用。
    医院还建立了“乡村医生之家”,与乡村医生建立互动联系网络。由专人负责、专人管理,为乡村医生联系来院检查、住院、专家预约提供帮助,对他们日常工作中出现的困难和棘手问题及时给与解答和指导,对乡村医生送来的病人全程陪同服务,给乡村医生带来了极大的便利。
    直接兼并卫生院是对乡镇卫生院扶持的另一种形式。2004年4月,泾县医院兼并了榔桥中心卫生院。对该中心卫生院进行了全面改造,兼并后的两年多来,该中心卫生院的业务收入明显增加,由兼并前的年收入不到70万元,迄今已上升到170 余万元。这对一个仅有30多张床位,26名在岗员工的乡镇中心医院来说是一个非常可喜的成绩,为二级医院扶持乡镇卫生院创新了一种全新的模式。
    医院还为切实解决农民因病致贫问题,想方设法降低农民就医成本,提供优质廉价的服务。设立助困病房,为特困职工和农村特困户给予4项减免,减免挂号费、药品费、住院床位费、大型医疗设备检查费。每年因此医院减少医疗费收入10余万元。
    医院请大医院专家为农民诊疗,节约了病人往返的开支,收费也远远低于城市医院,实实在在减轻了农民的经济负担,深受农民的称赞,医院被称为“农民看得起病的放心医院”!泾县医院在农民心中扎下了根,一些外出打工的农民工,在患有危急重症时,千里迢迢也要赶回泾县医院治疗。甚至连一位姓叶的上海某大学教授身患糖尿病伴发肝脓疡发高烧,因患者频繁的心绞痛,在上海某大医院无法手术的情况下,也远道而来,在泾县医院得到了及时精心的救治痊愈出院。患者不仅比在上海大医院救治大大节省了医疗费用还对医院的精湛医术赞不绝口,赠送医院两面锦旗:“千里救护传佳话,精心治疗留真情”;“诊治糖尿医术独到,他日杏林必是新星”!病人对医院的信任和赞赏溢于言表。
    积极开展农村社区医疗保健服务。医院以自然行政村为单位,开展免费健康体检,建立个人健康档案,提供医疗咨询,进行健康保健指导。开展的健康之友会员制活动,吸引了许多农民参与,以低廉的费用入会,享受优质的服务和多种的优惠政策。
    医院还充分发挥县医院医疗龙头作用,为落实新农合政策作了大量的工作。
    以人为本 创新服务理念和服务模式 打造医院服务品牌
    以严格规范的护理管理,体现医院的服务水准。泾县医院的护理管理成绩斐然,曾连续4年被授予全县“巾帼文明示范岗”光荣称号;连续7年保持全县妇女工作管理目标考核一等奖的集体荣誉;2005年被县妇联授予年度目标责任管理特等奖。荣誉的背后是辛勤不懈的努力。为体现以人为本的人性化服务理念,医院开展个体化护理服务,不断改善服务措施。院领导高度重视护理工作,每年选派8-10名护理人员外出培训深造;每年举办1-2场护士演讲比赛;每半年安排一次护理人员专业理论知识考试和技术操作考试,平均每月开展一次新知识、新技术业务学习,全院护士持证上岗率100%,努力打造一支学习型的护理队伍。同时积极鼓励新项目、新技术创新。内科、外科、骨科、妇产科近几年来开展了10多项新技术,有力地促进了全院医疗技术水平的快速发展。还组织了护士宾馆式和空姐式服务礼仪培训,大大提高了护理人员的服务素质和服务水准。在连续两年的患者对护理工作的满意度调查中,患者满意度平均达95%以上。
    成立医疗服务部,拓展服务项目,加强服务管理。2002年,思想开拓、勇于创新的胡宝生院长提出了“用市场的眼光推动发展,以真诚的服务面向农村”的新理念,并在宣城市各家医院中率先成立了医疗服务部。
    医疗服务部现配备7人,其主要服务任务是,组织医生全年到各乡、镇、村开展巡回医疗和健康教育,全年接待义诊病人3200余人次,发放宣传资料5560余份;每月向各乡、镇卫生院及医疗诊所邮递县医院报及医疗护理新信息一次,全年发送1140余份;接待基层医院、医疗诊所送诊住院病人,全年门诊就诊病人900余人次,住院病人807次,咨询电话千余次;开展健康体检工作,全年集体入会单位90余家,参检总人数为5455人;建立慢性病病人档案,与慢性病病人保持联系;开展社区医疗服务活动,开通了服务热线,全年进行回访,对患者及亚健康人群进行康复、复诊指导和就诊咨询服务;组织参与“祝您健康”电视节目的播出,配合节目制作和相关活动;宣传新农合知识,为农村患者提供就医指导和服务;配合开展各种妇科和儿童疾病的救治工作。5年来,医疗服务部以出色的工作业绩赢得了全社会的赞誉,并通过这个窗口展示了泾县医院真诚服务的风采。
    推行会员制,进一步拓展医疗服务空间。胡院长介绍,医院近年来采取了一系列有利于医院发展、有利于人民健康的一些便民措施,扩大医院在医疗市场的份额,使医疗服务多元化,从而了解人群对医疗服务的各种需求。目前医院在开展社区医疗活动中推行的健康之友会员制,便是其中一项行之有效的新举措。医院从2002年7月开始建立健康之友会员制,实施会员制健康保健服务,每年有数千名会员入会,有单位集体入会,也有个人单独入会,会员可以享受多项优惠待遇,深受人们的欢迎。
    医院在开展社区医疗服务的同时将健康体检和开展会员制活动有机地结合起来,以低廉的价格提供系统的体检,既符合人们对健康的需求,也能满足中、低收入人群意愿。具体做法:每年交会费100元,提供价值220元的常规检查(特殊检查例外),会员享受专家门诊预约就诊,挂号免费,免费享受医疗健康咨询,住院减免部分医疗费用,每月定期为会员开设健康知识讲座,建立会员健康档案,对亚健康人群和不同类型的慢性病病人进行分类指导,不定期进行上门家庭随访和电话随访,为会员提供热情、温馨、便利、快捷的医疗保健服务。
    健康之友会员制的推行,有利于医患交流与沟通,促使医疗服务向“全员、全程、全方位”的服务发展,无形中起到了广告宣传的效果,有利于拓展医疗服务空间,扩大医疗市场份额,增加经济效益。同时对加快社区医疗服务的进程具有推动作用。
    医院还开展便民服务,向社会公开进行便民承诺;给医务人员印名片,向患者公开医生的联系电话,便于病人联系医生。医院提出,要为病人提供方便、快捷、有联系的服务,医生每看一个病人就交一个朋友。
    创造辉煌的未来
    泾县医院面向农村,以满足农民的医疗需求为医院发展的目标和动力,不断创新管理,各项管理工作走在了安徽全省乃至全国县医院改革的前列,成绩卓著。分别荣获中华医院管理学会 “明明白白看病百姓放心医院” 、“医疗优质高效、百姓放心医院”称号;安徽省卫生厅、安徽省政府纠风办授予的“诚信医院”等多项殊荣。
    胡院长说,工作的创新也是工作的动力。作为管理者,就是要不断提出新目标,不断超越已有的成就。他提出医院每年都要有新目标。2005年,泾县人民政府划拨给泾县医院100亩土地。院领导班子经过反复论证,本着实用和方便患者,同时要具有超前意识的建院理念,决定在这100亩土地上建设一座现代化、花园式、体现徽派风格的综合性医院。目前正在论证设计中。可以预见,在不久的将来,美丽的泾川大地将矗立起一座功能更加齐全,服务更加完善的现代化大型医院,更好地服务于泾县人民。
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